计划财务处预算绩效管理工作取得阶段性成效

—以整体绩效目标编制为抓手推动财务绩效管理制度建设

为贯彻落实学院党委“不忘初心 牢记使命”主题教育调研活动成果，计划财务处针对本次调研课题“以整体绩效目标编制为抓手推动财务绩效管理制度建设”调研结果，通过认真分析，结合财政相关政策法规，经过调研组和相关业务部门和具体工作人员讨论，在今后的绩效预算管理制度修订中逐步形成以绩效为导向的全面预算管理体系，切实推行“用钱必问效，问效必问责，问责效为先”的绩效预算管理理念。

一是以绩效目标为导向，完成2020年预算编制。预算编制过程中，内容上要突出重点，绩效上要突出亮点。以最小的资金取得最大的收益。次年预算编制的原则也要突出绩效。

二是完成建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理办法修订。加强预算管理，在预算编制中，做好项目事前评估，做好资金执行进度计划，严格执行绩效指标量化评估，抓好评估专家库建设和指标库建设。在经费测算和分配上，要高度保持与学院发展决策一致，向重点项目、核心项目倾斜。

三是持续深入推进项目绩效管理，持续加强在预算执行过程中，做好事中监测，以绩效目标为主要依据和评测标准，逐一落实。逐步将“重分配、轻管理、重支出、轻绩效”的预算执行现状扭转过来，形成“重收入、重分配、重支出、重管理、重绩效”的态势。

四是持续加强预算执行。持续加强预算执行，强化事后评价。在新制度建立中要着重强调时候评价，专项项目和建设项目该审计的严格审计，不走过场，要结合绩效目标，逐一量化评分，并登记造册，将绩效评价结果运用到今后的预算分配和奖惩之中。